现代质量管理有3种模式。即：全面质量管理（TQM或TQC）模式、ISO9001模式或GB/T19001模式、卓越绩效模式。全面质量管理（TQM或TQC）模式。它在美国被提出，在日本得以发展，1978年从日本被引入中国。它给中国带来的是质量观念和质量管理方法的转变。
质量管理模式主要包括以下三种： 全面质量管理（TQM或TQC）模式：起源于美国，在日本得到发展，1978年传入中国。TQM为中国带来了顾客导向的质量观念和相应的管理方法，如重视用户需求、领导参与、全员参与、全过程管理、数据驱动决策、持续教育、PDCA循环以及七种基本质量工具等。
卓越绩效模式 卓越绩效模式强调综合管理，通过设定并达成明确目标，以实现持续的改进和优化。它不仅仅关注产品和服务的品质，更注重组织整体的绩效。方针目标管理 方针目标管理是设定组织长期愿景和短期目标，确保所有行动与组织目标保持一致。
质量管理的主要方法包括：PDCA循环管理法 PDCA循环管理法，即“计划、执行、检查、调整”的管理方法。它强调质量管理活动是一个不断循环、持续改进的过程。
生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
QC工作总结范文【1】 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。
一年来的QC工作总结 在矿领导的支持和指导下，各部门紧密配合，我们矿区成功开展了QC小组活动，显著提升了全面质量管理工作的整体水平。今年，我们注册登记了9个QC小组，活动率为100%，成果率同样达到100%。共有78名员工参与，普及率为13%。
船舶公司qc活动总结范文1 201X年，XX造船共产生了40项QC成果。
1、现将20xx年上半年工作总结如下： 交通安全方面。 安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。
2、学习管理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监督，做好跟其他部门沟通交流工作，加强自身的管理能力，多请教多做多思考，做事情要有计划有原则。 以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立管理威信，能灵活快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通能力，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。
3、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
重视技术创新和设备升级 技术革新和设备升级是实现降本增效的重要手段。通过引进先进的生产技术和管理系统，提高生产效率和产品质量。同时，对于老旧设备的更新换代也要给予关注，以提高设备的运行效率和延长使用寿命。技术创新和设备升级不仅能够降低成本，还能提升企业的市场竞争力。
内部管理具体措施包括推行无纸化办公、集中使用打印机、加强车辆管理、优化办公室用电设备管理。项目管理方面，签订合同时明确资源费用结算方式，控制工程量、变更、签证管理，严格质量管控。
工作总结 ）doc，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标也未出现大的波动（9月份综合焦比平均为5281 kg/t，较1-7月份仅上升了0.69 kg/t），达到了降本增效的目的。
1、为进一步贯彻落实全国节能减排电视电话会议要求，确保集团公司“十一五”节能减排目标及我公司节能、环保相关责任目标的实现，安顺发电有限公司于近期成立了节能减排三级管理网络，以便在全公司范围内“全面、全员、全过程”地展开节能减排工作。
2、成立由企业总经理任组长的节能领导小组，定期组织开展节能活动。 建立健全公司各职能部门参与的公司三级节能网络，明确各部室职责。 指定一个职能部门负责节能管理日常工作。 设置专职节能工程师岗位，落实节能责任，开展节能工作。（二）节能制度 制定本单位的节能管理标准、工作标准、管理考核制度。
3、第六条 城建企业年综合用能折合标准煤五千吨以上（含五千吨）的企业称为城建重点耗能企业，这些企业应当由一位经理（厂长）或总工程师主管节能工作，并建立相应的能源管理科室和三级节能网。年耗标准煤五千吨以下的企业，由省市主管部门参照上述规定，并结合当地情况，作出规定。
4、要抓好节能降耗工作，务必有明确的机构和人员负责，建立三级能源管理网；建立健全和严格执行能源管理制度，并及时修订完善，结合企业标准化的进程，把能源管理纳入企业标准化的范畴；建立完善能源消耗定额和相应的考核体系。
5、因此建议在州公共机构节能领导小组领导下，委托相关单位对州直击各县市公共机构开展能源审计，出具审计报告，并限期整改。建立健全公共机构强化节能管理规章制度 根据国务院机关事务管理局综合测评分析，公共机构完成以下基础性工作，实行目标监管，即可实现节能效益5-8 %。
注重最高管理层的作用 最高管理层通过分析公司内外部环境、面临的挑战和机遇，综合权衡所有利益相关者的需求，结合目标管理体系，明确精益方向和目标，配置资源，沟通协调，激励员工创新，在组织中构筑精益领导力和主动精神，带领全体员工迈入精益之旅。
精益生产的推行必须进行大量的宣传和改善工作。透彻理解精益生产的精髓精益生产是一个完好的体系，不能片面从某一个方面来了解和实施，而是要对全部价值流进行全部的改善。
选择不同切入点和突破口，对于精益生产推行的效果是非常重要的。如很多企业先是关注JIT，即怎么减少在制品，缩短供货期；而许多企业关注点在于如何提高产品质量和生产效率，推行全面质量管理；还有些企业则选择现场管理，首先推行5S管理等。总之可以有不同的切入点和突破口。
导入精益生产前没有端正思想，导致导入前的期望与导入后的实际状况产生落差。不要期望精益模式能够照搬，也不要指望精益能解决你的所有问题，更不要片面的只想透过精益的导入来做为噱头。
杜绝浪费 推行精益生产，首先要着眼于消除一切形式的浪费。这包括避免过量生产、缩短运输和等待时间，合理精简生产流程，并严格防止产品缺陷的产生。通过识别并消除生产过程中的不增值活动，企业可以大大提高效率和资源利用率。建立标准化 精益生产强调将好的做法固定下来，形成标准，让所有人遵循。
为精益生产选择一个好的起点。精益生产可以选择不同的起点。不同的企业也有不同的特点。我们不能照搬其他企业的成功模式。我们必须根据自己企业的实际情况，推行精益生产管理。精益生产的实施效果与企业文化和领导者的重视程度有很大关系。
